2.1 贯标认证通过带来的价值，分为四个层面：

    1）战略梳理和变革思考

    公司通过两化融合贯标，抓住“战略-优势-能力”主线，围绕公司发展战略，梳理企业发展的商业模式，找准方向、明确差距，分阶段、分步骤地有序地打造企业竞争优势。

    2）两化融合规划与建设层面

    通过两化融合贯标认证，企业可以清晰的了解到公司目前两化融合建设上存在的问题，同时，为未来两化融合深度融合指明一条可行的路径。

    3）政企关系层面

    通过两化融合贯标认证，可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权。工信部智能制造试点示范项目优先支持符合两化融合管理体系标准要求的企业

    4）企业品牌层面

    通过两化融合贯标认证，成为行业的示范者、先行者。提升品牌在行业的影响力，树立良好的公司形象；

    5）试点示范项目实现目标

    运营成本降低20%，产品研制周期缩短20%，生产效率提高20%，产品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。

2.2两化融合贯标的时间周期及实施阶段

    两化融合贯标工作分为三个阶段，分别是体系建立阶段、体系实施阶段、体系认证阶段。总用时在6个月左右。

体系建立阶段，分为调研诊断、体系策划和文件编写三个环节，用时在2个月左右，时间长短主要受到甲乙双方的配合情况约束。

体系实施阶段，分为试运行、内审和管理评审三个环节，用时在3个月以上的时间，其中试运行工信部有较为严格的规定（不低于3个月），时间弹性主要在内审和管理评审环节。