Q：两化融合管理体系与其他如质量、环境、职业健康安全等管理体系有何不同？

小CIO：都是一套管理体系，可相互借鉴。区别在于两化融合管理体系的定位属于战略层面，而质量、环境、职业健康安全等管理体系的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象相对固定，目的在于规范特定专业领域的管理。

Q：两化融合与企业做信息化项目建设有何不同？

小CIO：企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。

两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势需求而打造企业最需要或提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

Q：企业做两化融合管理体系贯标有什么好处？

小CIO：详细来说有以下十点。

一是通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。

二是梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。

三是通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。

四是通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

五是用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。

六是推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。

七是帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。

八是有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力。

九是能够解决IT人员流动所带来的问题。

十是有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。

Q：企业做两化贯标认证需要投入多少人力？

小CIO：贯标过程企业需配合部门：IT，体系部、财务、人事部、设备设施及与贯标打造能力相关的部门。

Q：一般要多久才能拿到证？

小CIO：一般6-12个月（视每个企业具体情况而定） 。